なぜ（背景）
アーキテクチャは組織の変革（トランスフォーメーション）計画において極めて重要な要素です。クラウドに向けたアーキテクチャ設計こそが、ビジネスビジョンや運用モデルを「クラウド指向の設計パターン」へと落とし込み、システムを目標状態（ターゲットステート）へと移行させるための指針となります。優れた設計とデリバリーのガバナンスがあれば、変革の土台となる意図されたロードマップに沿って、一連の変更プロジェクトを順序立てて実行することができます。
しかし残念なことに、この重要性に対して経験豊富なクラウド・エンタープライズ・アーキテクトは世界中で非常に不足しています。さらに、幅広いデジタルスキルにおける慢性的な供給不足は以下のような理由から中期的にも続くと予想されます。
- 国内経済が低迷を続ける中国内の優秀な人材は海外での機会を求め続けており、ITスキルの「頭脳流出（ブレイン・ドレイン）」が起きている。
- 企業や社会に影響を与えているクラウドベースのサービスやソリューション・アウトソーシング（Everything-as-a-Service：あらゆるもののサービス化）へのメガトレンドがデジタル変革を加速させ、デジタルスキルへの幅広い需要を押し上げています。
- 国内におけるハイパースケール（超巨大）インフラの成長に伴い、クラウドを通じてデジタル変革の旅に乗り出す機関や企業の数は今後さらに加速すると予測されます。
- 国内のハイパースケールインフラは、機関や企業が利用できるクラウド導入オプションの選択肢を完成させる一方で、エッジからパブリッククラウドに至る「ハイブリッド・マルチクラウド・ソリューション」という複雑な環境をもたらし、この複雑な環境を慎重にナビゲートする必要があり、これがさらなるスキル需要の拡大につながっています。
これらの要因が市場に与える影響として、コストの高騰、品質関連のリスクの増大、スケジュールの遅延、そして利益やROI（投資対効果）を達成するまでの道のりの長期化が挙げられます。
何が
変革プログラムにおけるリスクを軽減するためには、戦略的かつ創造的なアプローチでこの問題に取り組む必要があります。従来の一般的な対応策としては、以下のようなものがあります。
- スタッフに対するより魅力的な報酬やパッケージの提示
- 勤務形態における柔軟性の向上
- 忠実な人材を維持するためのトレーニングの充実と積極的なキャリアパス開発
これらに加えるべきもう一つの戦術が、重要なスキルを新しい方法（＝サービスとして）調達することです。クラウド・アーキテクチャ・サービス、すなわち「マネージド・アーキテクチャ・サービス（MAS）」を契約することで、人材獲得の競争に巻き込まれたり、直接雇用に伴う間接費（オーバーヘッド）を負担したりすることなく、経験豊富なシニア人材をより手頃なコストで活用できるようになります。MASを通じて調達すれば、コストと利益、あるいはスキルと特定の設計課題をマッチングさせる上でより高い柔軟性が得られます。「プラクティス（実践・体制）ベース」のアプローチをとるMASプロバイダーであれば、品質保証や継続性にも責任を持つためより大きな安心感を得ることができます。プロジェクト単位のコンサルティングとは異なり、柔軟なリソースプールから組み込まれた設計スキルによって、組織の運用モデルに統合された形でアーキテクチャの統制を維持することができます。
もたらされる成果
MASは「Everything-as-a-Service（あらゆるもののサービス化）」の概念を拡張し変革に向けて重要な時期に不足しがちで不可欠なアーキテクチャ・スキルという課題に対処するための選択肢を企業に提供します。採用やトレーニング戦略と組み合わせることで、このアプローチは、新しいクラウドベースのモデルから求められる成果の達成において、リソース不足による遅延を回避することに多大なメリットがあります。
どのように（解決策）
MAS（マネージド・アーキテクチャ・サービス）へのご登録、またはVedArcのサービスに関する無料の初期相談をご希望の場合は、partner@vedarc.cloud までご連絡ください。
